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2012年第十二届中国经济年度人物名单

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2012年CCTV第十二届中国经济年度人物名单揭晓,现在把名单列在下面:
梁稳根、马云、杨元庆、宁高宁、王健林、郁亮、张维功、胡问鸣、宋志平、关锡友,共10名。
三一重工董事长梁稳根获奖理由:
  15年前,德国的克赖斯特曾经是梁稳根崇拜的对象。
  五年前,他们成了激烈的竞争对手。2012年,曾经的偶像成了梁稳根的首个目标。33天,击败众多竞争者。克赖斯特数百名员工在门口举行抗议活动。除了沉默不裁员,梁稳根还扩招120名员工,这让德国员工彻底打消了顾虑。在对克赖斯特的并购之后,三一成为全球最大的混凝土机械制造商,把国际化作为第三次创业。五年以后,占三一集团业务量的40%至50%。这一切都源于这位实业家对超越从不停歇的追求。

阿里巴巴董事会主席兼CEO马云获奖理由:
  2012年11月11日零点,一场大战拉开帷幕。进帐191亿,淘宝占领了狂欢节独占鳌头。1999年,怀揣着建立最伟大世界互联网公司的梦想,马云创立了阿里巴巴,提出要把全世界的商人联合起来得惊人口号。2001年互联网撼动,2003年非典的挑战,2008年的金融危机,都没能阻挡马云前进的步伐。2003年淘宝交易额还不到一个亿,而今年淘宝交易额将突破万亿大关。马云:所有的年轻人挣一万亿,意味着中国排名第17个省的GDP。

联想集团董事长兼首席执行官杨元庆获奖理由:
  短片:联想走上国际化道路,有过挫折,有过逆境,甚至有过生死存亡,命悬一线的时刻。2009年2月,刚刚出任联想CEO的杨元庆,面对的是联想2008年度2.26亿美元的亏损和全球消费市场的萎缩,而他在此时提出扩大市场规模更是遭到所有人的质疑。多年国际战场的历练,让杨元庆坚信,在个人电脑市场里只有把市场做大,才会有利润可言。于是他决定在全世界攻城掠地。他建立起了一套与业绩挂钩的高额奖励制度,甚至将自己300万的年度奖金全部发给了在一线的工作人员。2012年,联想用不到四年的时间,销售额从2009年166亿美元上升至300亿,净利润股比增长74%,个人电脑出货量成为全球第一。

中粮集团有限公司董事长宁高宁获奖理由:
  他统领着中国最大的食品帝国。看似简单,但他做得却是最复杂的生意。企业快速发展,挑战随之而来,怎样向百姓提供更加安全得放心产品,成为了他时刻关注的焦点。应对挑战,他要让七个上市公司,几十个部门联合作战,从田间到餐桌,他要建立许多条完整的产业链。玉米、稻米、小麦、葡萄,八条全产业链齐头并进,引领了中国数亿农民,中国超过半数的消费者。食品安全仅仅是他对企业的最低要求。站在全产业链上眺望未来,他对中粮提出新的要求,要为中国人提供健康营养的产品和生活服务

大连万达集团股份有限公司董事长王健林获奖理由:
  2010年万达收购了美国第二大院线AMC,一举成为全球最大的电影院线运营商。
  两年前,五家全球著名经纪管理人坐在王健林对面,开口要价15亿美金,一分都不能少。在八年时间里,这个美国老牌电影院线已经迎来了一百多位买家。
  9月4日,在AMC总部,王健林度过了2010年最难忘的一天。问题是此时的AMC已连续亏损三年。
  王健林用事实证明,中国的企业不仅买得起,也可以经营好国外的文化企业。

阳光保险集团股份有限公司董事长兼总裁张维功获奖理由:
  2004年,他40岁是中国保险监管系统最年轻的正局级干部,然而却选择了辞官经商,开始追逐梦想。
  阳光保险三年跻身中国第七大保险集团,五年跻身中国企业500强,张维功靠的是用心服务实业。
  2012年,一场大火让阳光保险的老客户损失惨重,仅仅清理火灾现场就需要支付600多万元。如果不能迅速恢复生产,企业一个月的损失就会达到一千万元。阳光保险迅速让客户启动生产。相比要企业垫付资金的通行做法,这样的贴心服务为阳光保插上了成功的翅膀。

中国船舶工业集团公司党组书记、董事长胡问鸣获奖理由:
2011年中国船舶集团实现100.2亿元收入。2012年全球市场果然大幅萎缩,只有高峰时期的四分之一。
  此时中船集团已经实现了全面的更新换代,推出了低油耗的新船型。
  胡问鸣带着自己的新产品奔波于世界各大海事会,但是被他予以厚望的希腊之行,却让他大使所谓大失所望,找不到买家的他开始打算自己成立一支船队,来证明新一代船型的优势。

中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记宋志平获奖理由:
在他的心中,中国版图上水泥的大西南是最后的战略要地。但此时的西南市场早已是群雄逐鹿、烽烟四起。
  此时的大西南水泥严重过剩,价格战频频发生。中国建材的到来更像是一个行业整合者,随着75家水泥企业先后加盟,混战格局从此改变。
  2012年,6年时间,近600家水泥企业加盟,数百位优秀的民营企业家成为中国建材的股东和职业经理人。

万科企业股份有限公司总裁郁亮获奖理由:
  三个月减掉11公斤。追求健康质量,这是郁亮自己一个人在较量,而提升公司的增长质量,却是他带领一个团队在战斗。2008年,万科21年来首次出现业绩负增长,而降价卖房则惹怒了一批已经买房了的业主。开发配套商业设施,如社区食堂、快递服务的幸福驿站,这是万科最大的改变。2011年4月,万科成立了第一家商业物业管理公司,随后,北京、上海、东莞等多个城市的社区服务都出现了万科的身影。

沈阳机床集团董事长、总经理关锡友获奖理由:
  作为新中国第一台机床的诞生地,沈阳机床有过一段辉煌的历史,但2002年,当关锡友接过沈阳机床的授命时,这个中国机床老大当年的排名仅为世界的36位,核心技术更是完全依赖国外。
  上任后的第一件事是率队参加芝加哥展,那次经历让他刻骨铭心。
  2003年,关锡友着手在德国成立研发中心,却突遭德国政府叫停。
  2006年,他大胆起用一批年轻人,每年投入一亿元打造自己的研发团队。

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